在職場上想要得到升職加薪，其實都是有竅門的。一般來說，身上有這3個特征的人，在職場中，會走得更遠，工作能力也越強。

第一個特征：懂得向上管理。

什么是向上管理？在我們傳統(tǒng)印象里面，員工就必須要絕對服從上級，不能違背領(lǐng)導(dǎo)的意見，不能做領(lǐng)導(dǎo)不讓做的事情。所以許多人，都在工作中都表現(xiàn)得非常沉默，領(lǐng)導(dǎo)說什么他就做什么。

小劉就是這樣一個人，他在這家公司工作很多年，因為公司在快速發(fā)展，所以他的薪水也在水漲船高。5年過去，他在這家公司變成了一個老油條一樣的人物。領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，他就只做任務(wù)范圍內(nèi)的事情，在工作結(jié)束以后，也不懂得和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系。就這樣有一天，領(lǐng)導(dǎo)告訴他，他被開除了。

他剛開始非常疑惑地問領(lǐng)導(dǎo)：“工作上該做的事情，他都做了，也給公司帶來效益，為什么領(lǐng)導(dǎo)要開除他?！?/span>

領(lǐng)導(dǎo)回答說：“你是每次都有完成工作。但是你很少匯報工作進度，每次都要我主動去跟進度，我每天都有許多事情要完成，不可能總是追著你。而且你總讓我覺得，我是你的下級，我得為你的工作負責(zé)？”

小劉聽完后，恍然大悟，原來領(lǐng)導(dǎo)是這樣看待自己的。

后來他換了一家公司以后，就總是主動去找領(lǐng)導(dǎo)，邊匯報自己的工作，邊和領(lǐng)導(dǎo)套近乎。同時了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，并且主動提出一些建議，為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)壓力。就這樣另一家公司的領(lǐng)導(dǎo)，漸漸地把小劉當(dāng)成了心腹，并且盡力去培養(yǎng)他。

所以在職場中，我們最應(yīng)該做的事情，并不是做好手頭上的，而是要了解上級領(lǐng)導(dǎo)，他有哪些問題和麻煩，你有什么辦法可以幫他解決，你能提供領(lǐng)導(dǎo)什么價值，這樣領(lǐng)導(dǎo)才會看重你，因為解決上級工作遇到的問題，就是解決公司核心層面的問題，這其實也是工作能力強的體現(xiàn)。

第二個特征：懂得深入研究所在行業(yè)的趨勢。

有些人總希望自己可以一下子了解到行業(yè)的一些內(nèi)幕技能和知識，妄想通過一年的時間，就掌握這個行業(yè)所有的東西。

但其實，一個人想要徹底了解一個行業(yè)，必須要在這個行業(yè)深耕5年以上的時間。在剛開始的幾年，你一般只能接觸到這個行業(yè)表面的東西，比如說如何售賣一個產(chǎn)品，又或者計算售貨量等等。這些都是最基礎(chǔ)的。

但如果你要深入研究，你就會發(fā)現(xiàn)你對于這個行業(yè)只處于非常片面的階段。

比如說你想要在某寶里面開一家店面，那么首先你必須了解線上和線下的各種貨源；你需要懂得如何去選品；你需要找到那些利潤高、競爭壓力小，但是需求量還不錯的商品；其次你還必須會制作詳情頁；你還需要懂得如何取商品名稱，讓用戶精準(zhǔn)地找到你的商品。

當(dāng)然這些也只是淺顯的東西，你還必須要懂得分析商品在哪個售賣渠道會銷售得更好，最后你的資金是否充足，如何讓自己的成本更低，銷量更高。

這些都是你必須要研究的，而且這些事情都會隨著時代的發(fā)展變動，有一些銷售渠道在當(dāng)時有用，但是之后卻因為一些原因，無法再進行有效的銷售。

所以，我們就必須研究更多的銷售方式，去改進自己的產(chǎn)品，對自身的產(chǎn)品進行包裝，以符合當(dāng)時的客戶需求。

所以在職場中，你想要在一個行業(yè)內(nèi)得以升職，那么你就必須了解這個行業(yè)內(nèi)的未來趨勢以及銷售方式。只有這樣你才能為公司帶來更多的收益。

一個人只有對一個行業(yè)有深入的了解，才能讓自己變得更加專業(yè)，才能讓自己的技能得以提升。

第三個特征：懂得用大局觀來做事。

以前在學(xué)校的時候，有接觸沙盤運營。老師讓我們模擬一個工廠的運營。從前我根本不知道一個工廠是如何運營的，所以我就根據(jù)自己的思路去購買半成品、建設(shè)生產(chǎn)線、出售商品、并且參與競價。

在這期間發(fā)生了許多問題：有時候我購買半產(chǎn)品本金不夠，因為我上一年的時候，購買了太多半成品，后來做成的成品又因為市場原因銷售不出去；有時候因為生產(chǎn)線建設(shè)得太少，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)得少，最后雖然產(chǎn)品銷售完了，但是卻沒有回本；還有些時候，因為沒能及時把舊的效率底下的生產(chǎn)線賣出去，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)速度過慢，無法滿足虛擬客戶的需求，最后只好用另外的產(chǎn)品做抵押。

后來我才懂得，一個公司的運營最重要的就是大局觀。在職場中也是一樣，有時候我認為這件事情不重要，不需要做，但其實這件事情是關(guān)乎一個產(chǎn)品能否售賣出去的關(guān)鍵。

所以如果想要在職場上得以提升，我們就必須站在公司層面去思考問題，如果我們可以改進工作流程、提高工作效率，那么就能夠為公司節(jié)約成本；如果我們可以根據(jù)公司的發(fā)展，去調(diào)查競品公司的一些經(jīng)營數(shù)據(jù)，然后改進自身的銷售方式，那么就能夠為公司創(chuàng)造更多的價值。

這樣下來，我們個人的水平也會提升，領(lǐng)導(dǎo)也會更加重視你。

以上這3個道理，如果我們都能夠明白，并且好好地去執(zhí)行，那么許多時候，我們個人的能力也會得到很快的提升。

重慶人才網(wǎng)歐達人才網(wǎng)覺得許多時候，我們在工作中有頭有尾，懂得及時回報，并且從公司的角度去思考問題，懂得深入了解行業(yè)的發(fā)展趨勢，那么我們就能夠成為一個工作能力極強的人，我們的職場道路，也就會越走越寬。